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圖/米蘭官網
▲米蘭120周年慶典上，球迷齊齊高舉紀念版圍巾。盡管過往的輝煌歷史依舊讓這座城市充滿驕傲，但未來的飄搖不定，仍讓羅森內里們心中無底。
復興之路該怎么走？埃利奧特的困境，其實從接手米蘭時就已經開始
書接上回。
上回說到米蘭的現狀讓埃利奧特有點亂，因為下一步邁不開腿，不知道到底該怎么走。加齊迪斯的不信任直接觸到了博班的逆鱗，所以前CFO借著媒體對CEO一通批判之后，撂桃子不干了。
加齊迪斯的事情干得不地道，直接把攤子弄砸了。
他原本是想暗渡陳倉，平穩過渡的。
但他想得過于簡單。這種簡單邏輯用一句話概括：生意人就是生意人。加齊迪斯的錯，在于他忽視了米蘭這家俱樂部根植于人心中的企業文化——情懷和家庭氛圍。
很多人不明白米蘭已經淪落為“破落戶”，為什么還有大批的球迷追隨，為什么馬爾蒂尼一通電話就能讓博班立馬驅車趕往米蘭，去和老隊友秉燭夜談，共謀大事。
用一個時髦的詞，就是企業文化影響。
這是貝盧斯科尼在米蘭三十年時間里最成功的積淀，它塑造了這家俱樂部的靈魂。
圖/米蘭官網
▲坐直升機空降米蘭內洛和球隊見面，成為貝盧斯科尼時代主席先生和球隊建立關系的重要方式。
即便是在執掌米蘭最后的時光里，已經不再頻繁出現在圣西羅看臺上的貝盧斯科尼偶爾也會坐著直升機去米蘭內洛轉一轉，和工作人員閑聊，關心新來的托雷斯家庭是否安頓好，祝福薩帕塔生日快樂，順便再調侃下蒙塔里什么時候介紹妻子給他認識。
十足的大家長風范。
包括在米蘭內洛用餐時，類似家庭里的長幼規矩都會存在。加圖索后來回憶說，那時候的米蘭，馬爾蒂尼沒有上桌的時候大家是不敢先吃的，必須要等到隊長就座。
中資和埃利奧特在米蘭始終得不到認可，跟這種價值觀和企業文化未能得到很好延續有很大關系。
現實環境的沖突：本土化意甲需要“馬爾蒂尼”
但這個問題也要分做兩方面來看。
客觀來講，埃利奧特是希望延續這種文化的，馬爾蒂尼和萊昂納多，以及博班的回歸都是這個思路。然而美國佬很快發現，這種思路不太能玩得轉。
▲任用名宿做管理，是埃利奧特在小白階段的主要思路。
這跟意甲的整體環境有關。
意甲俱樂部的老板，基本都是背靠本土財團存在，家族性氛圍濃厚，比真人娛樂城如曾經執掌國米的莫拉蒂家族，尤文的阿涅利家族，以及曾經帕爾馬的背后母公司帕爾瑪拉特。
這是一種共生共榮的關系。俱樂部在經濟層面上很難帶來巨大收益，全靠金主輸血維持，金主利用足球效應來獲得聲望和品牌傳播價值，最典型的就是貝盧斯科尼。
這種本土企業掌控足球的家族模式，在意大利足壇是一種現象級存在，大家都這么玩，排外性很重，整體的投資環境包括足球競技環境，都讓外來人很難立穩腳跟。
埃利奧特之前，已經有美國資本家試過水。
2008年，索羅斯意圖收購羅馬的消息傳遍了意大利，但最后不了了之，拿下羅馬俱樂部的，是土生土長的羅馬本土石油大亨佛朗哥·森西。
索羅斯的經歷，跟埃利奧特有點像。對上世紀90年代亞洲金融風暴有所印象的球迷應該都聽說過這個投機金融家的名字。
索羅斯最后沒來成，很大一部分原因就是缺少支持。因為羅馬人打心眼里覺得森西是自家人，索羅斯充其量是個投機分子。地位和信任度上的差異就以千里計。
本土球迷不支持，這筆生意的前景就很容易被盤算清楚——想要在一個排外的環境里生存是很難的。所以索羅斯的收購傳聞很快煙消云散了。
意大利足壇的排外，資本拒絕是一方面，另一層面更加惡劣，就是種族歧視。
▲阿賈克斯門將奧納納曾對記者踢爆意甲種族歧視嚴重，甚至一些俱樂部管理人員都對有色人種帶有明顯偏見。
意甲是種族歧視重災區。不光是外來者，就連本國的黑人球員都會遭遇歧視待遇，從巴洛特利到莫伊塞·基恩。
你再回過頭去看博努奇評論基恩遭受種族歧視時的驚人言論，以及意甲官方腦子抽風發布的那張帶有爭議性的“反種族歧視”海報，就會明白有些事情，其實不是個人如此，而是整個環境都無法正視。
對比一下英足總打擊種族歧視的力度，差之千里。
這產生娛樂城優惠了一個問題：意甲這個圈子，投資者要么不進來，要進來，就要接受紛雜的環境干擾，找到自身的立場和發展道路。
不懂行的埃利奧特寄希望于馬爾蒂尼，其實已經有了短期成效，但和美國佬要的還差得太遠。
馬爾蒂尼在意大利本土有人望，有威信，可以團結球迷，讓紅黑陣營覺得，這還是咱自家球隊，畢竟馬隊還在位置上坐著，情懷依舊。
但論人脈，論經驗，論在足壇拉關系做生意的能力，馬爾蒂尼還嫩了點。
說到這里，你能想到誰？
那個總是一臉愁容，卻在意大利足壇打滾多年，憑著一輛自行車就可以搞定轉會的光頭副主席——阿德里亞諾·加利亞尼。
埃利奧特的設想：朗尼克+馬爾蒂尼=加利亞尼+布拉伊達
▲作為貝盧斯科尼的親密伙伴，加利亞尼在過往40年時間里一路追隨老貝至今，為老貝時代米蘭的輝煌做出了卓越貢獻。
人這一輩子想要成事，不光得有個人能力和娛樂城ptt機遇，還得靠伙伴。沒有當年風雨陪伴的“十八羅漢”，馬云也不會成為今天的“馬爸爸”。同樣的道理，老貝執掌米蘭三十年的過程中，沒有加利亞尼執掌大局，也撐不了這么久。
老貝成功的背后，加利亞尼是第一功臣。甚至米蘭在整個21世紀的風雨之路，都是加利亞尼一路在操持。最簡單的例子，若不是他和老貝的另一個發小孔法洛涅里堅持勸說，2001年4月第二次上臺擔任總理的老貝根本沒有閑暇去考慮米蘭是不是需要內斯塔。
如此一來，或者內斯塔就成了國米名宿。
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▲內斯塔轉會米蘭的背后，是加利亞尼向貝盧斯科尼強烈建議的結果。
加利亞尼和老貝的革命情感，其實早在貝盧斯科尼家族入主米蘭之前就已經開始。
1979年，彼時已經整合成立菲寧韋斯特公司的老貝，在阿爾科雷的自家別墅和加利亞尼首次碰面。后者是一家電子設備制造公司的老板，兩人的會面，是因為老貝的電視臺需要信號傳輸系統。一番長談之后，老貝花費10億里拉買下了加利亞尼公司50%的股份，從此開始了倆人焦不離孟的合作伙伴關系。
有趣的是，加利亞尼本不支持老貝收購米蘭。
1985年末，當老貝提出收購想法時，加利亞尼還曾提醒他AC米蘭的財務狀況并不透明。但胳膊拗不過大腿，貝盧斯科尼心意已決，讓加利亞尼的忠言直接轉變為實干。
加利亞尼就此成為了米蘭的副主席，甚至在2001年老貝第二次在政壇上位時，他已經成為米蘭俱樂部實際上的一把手。政務繁忙的貝盧斯科尼，此時已經沒有了為球隊謀劃的動力和時間，除去一些重大事務比如資金投入上的拍板，老貝已經很少過問球隊狀況。
他能這樣放手，是因為加利亞尼靠得住。
各個層面上，加利亞尼都是這個位置最適合的人選。他有商業頭腦，有擔任蒙扎副主席的經驗，有著廣闊的人脈。“自行車大法”只是他斡旋于歐洲各家俱樂部之間能力中一個微不足道的細節，某種程度上，他在貝盧斯科尼逐步收縮投資之后，為這家俱樂部延續了傳統和命脈。
▲轉會窗最后時刻先租后買引進伊布的妙手，直接為米蘭帶來了迄今為止最后一次意甲冠軍頭銜。
2500萬引進小羅，以先租后買的方式帶來伊布，以及其后利用和熱那亞等意甲小俱樂部之間的良好關系盡力補充球隊短板，都堪稱妙筆之作。盡力在權責范圍內改善球隊保持競爭力，為貝盧斯科尼的米蘭時代站好最后一班崗，加利亞尼稱得上善始善終了。
某種程度上，他成了繼任者的完美模板。他和布拉伊達之間的通力合作，是米蘭一個輝煌時代的重要支撐。
埃利奧特自然是希望馬爾蒂尼成為下一個加利亞尼的。但實現這一點很難。
因為加利亞尼的人脈和經驗，都是在長期的工作中積累起來的，包括長期擔任意甲聯盟主席。保羅在威望上有承襲，但在經驗上還差得遠。他需要時間去歷練。
時間，卻恰恰是埃利奧特最不愿意給的。
美國人希望把米蘭做成一個漢堡或是快餐，吃干抹凈拍拍屁股走人，沒有長期持有的欲望。所以他必然需要越快成功越好，任用加齊迪斯就是這等心態直接體現。阿森納在加齊迪斯執掌下是什么狀況？年年爭四，賬務娛樂城出金平整，經濟上全然可以自給自足，競技上跟頂級差一個檔次。
對球迷而言，這是墮落；對老板來說，掙到錢就足夠。
埃利奧特想要的，就是這個效果。最好是穩定成績之后有下家接盤直接轉手，世界清靜。真沒下家，阿森納的模板也可以接受。
這就是為什么埃利奧特在賽季初主動放棄歐戰資格換FFP緩沖期的原因。也是為什么看上朗尼克的原因。
朗尼克有馬爾蒂尼所不具備的人脈和經驗，缺點是不熟悉意大利足球。
所以朗尼克加馬爾蒂尼的組合，一直都在美國佬的考量范圍之內。這是看上去最靠譜，風險最小的一種方案，前者的經驗和后者的聲望，看上去和當年加利亞尼加布拉伊達的組合無限接近。
圖/《米蘭體育報》封面
▲最新的《米蘭體育報》上，馬爾蒂尼登上封面。報道稱馬爾蒂尼希望留隊，并擁有一定話語權。
《米蘭體育報》最新的報道，可以側面證實埃利奧特的這種想法。一是美國方面希望馬爾蒂尼能留在球隊，二是職權上會有調整，大概率可能就是馬爾蒂尼讓渡部分權力給朗尼克。
說簡單點，朗尼克為主，馬爾蒂尼為副。
值得關注的一點是，從米蘭管理層矛盾激化至今，紅黑陣營從未有過放棄馬爾蒂尼的說法，道理很簡單：大環境需要。
馬爾蒂尼的顧慮，是不希望和托蒂一樣成為提線木偶。狼王和羅馬鬧僵憤而出走，正是因為不想當形象背景，人之常情。
這層意義上，留下馬爾蒂尼能否和朗尼克實現精誠合作，不免讓人擔心。朗尼克有自身團隊，在紅牛系大權獨攬慣了，能接受臥榻之側睡一個馬爾蒂尼嗎？
有點難度。朗尼克的談判到今天還沒有個確定結果，權責分劃上不能達成一致是原因之娛樂城返水一。畢竟德國人已經過了花甲之年，不出意外米蘭就將是其足球生涯最后一站，若沒有契合其要求的工作環境，賭上全部聲望并無必要。所以埃利奧特的設想很美好，但要實現，還有大量的工作要做。這不朗尼克還沒來，馬爾蒂尼已經發聲了？
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